據(jù)報(bào)道，近日阿里巴巴集團(tuán)宣布與俄羅斯主權(quán)財(cái)富基金直接投資基金RDIF、俄羅斯最大的社交和IT集團(tuán)郵件服務(wù)公司Mail.ru、俄羅斯綜合電信運(yùn)營(yíng)商MegaFon共同成立一家合資公司。

社交一直是阿里心中的“白月光”，雖然阿里在社交領(lǐng)域動(dòng)作不斷，但卻收效有限。同樣，電商一直是騰訊心中的“朱砂痣”，雖然騰訊在電商領(lǐng)域發(fā)力不斷，但整體效果也相對(duì)一般。縱然是世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，想要跨界進(jìn)入市場(chǎng)鎖定領(lǐng)域也存在極大的困難。筆者在此就阿里電商夢(mèng)和騰訊社交夢(mèng)難以實(shí)現(xiàn)的原因展開分析。

充滿荊棘的追夢(mèng)之路

阿里有個(gè)社交夢(mèng)，騰訊有個(gè)電商夢(mèng)，并且這兩大巨頭追夢(mèng)的方式還非常相似，即一方面在自己做產(chǎn)品，另一方面在投資其他企業(yè)。區(qū)別在于，阿里更傾向于自己做社交產(chǎn)品，騰訊更熱衷于投資其他電商企業(yè)。

從2004年阿里旺旺誕生開始，到目前為止，阿里親手打造了淘寶社區(qū)、來(lái)往、釘釘、支付寶生活圈、問(wèn)大家等一系列社交產(chǎn)品，但無(wú)一例外，這些產(chǎn)品都沒(méi)有被廣泛普及成為現(xiàn)象級(jí)社交工具。同時(shí)，阿里先后投資了陌陌、新浪微博、探探等社交平臺(tái)，即使被阿里“加持”，這些社交產(chǎn)品也無(wú)法與微信相抗衡。

同樣，從拍拍網(wǎng)2005年上線開始，到目前為止，騰訊先后打造了QQ商城、微信小店、微信淘客、企鵝優(yōu)品等電商產(chǎn)品，結(jié)局與阿里的社交產(chǎn)品類似，這些產(chǎn)品也都沒(méi)有達(dá)成騰訊的電商戰(zhàn)略目標(biāo)。

同時(shí)，從2011年投資好樂(lè)買開始，騰訊幾乎每年都對(duì)電商相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投資或收購(gòu)，先后投資了易迅、買賣寶、華南城、大眾點(diǎn)評(píng)、京東、唯品會(huì)、美團(tuán)、拼多多、蘑菇街等多個(gè)電商企業(yè)。近幾年，騰訊投資的部分電商企業(yè)獲得了巨大成功，例如投資拼多多。但毫無(wú)疑問(wèn)，這些被騰訊投資的企業(yè)與阿里巴巴的電商帝國(guó)仍有較大差距。

一個(gè)要流量一個(gè)要渠道

當(dāng)前，阿里和騰訊的市值都高達(dá)2萬(wàn)多億元，是兩個(gè)名副其實(shí)的商業(yè)帝國(guó)。那么，他們?yōu)槭裁催�會(huì)“吃著自己碗里的、盯著別人鍋里的”?換句話說(shuō)，阿里為什么執(zhí)意要做社交，騰訊又為什么執(zhí)意要做電商?

伴隨智慧城市的來(lái)臨，社交網(wǎng)絡(luò)已日益成為人們生活的一部分。與社交隨之而來(lái)的，是巨大的流量和無(wú)限的機(jī)會(huì)。雖然阿里的全球活躍用戶已超10億，但阿里一直缺乏流量入口。在流量為王的時(shí)代，沒(méi)有流量保障的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就沒(méi)有安全感，阿里的焦慮顯而易見，尤其是京東在“阿里為王”的電商領(lǐng)域崛起，更是刺激了阿里。如果掌握社交渠道，阿里的商業(yè)帝國(guó)將會(huì)更穩(wěn)固，也會(huì)極大地?cái)U(kuò)充其商業(yè)版圖。

從騰訊的角度來(lái)看，微信的月活用戶達(dá)10億，擁有巨大的用戶量和海量的流量資源。但騰訊當(dāng)前的流量變現(xiàn)渠道較為狹窄，主要依靠游戲、廣告和投資，從目前的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，騰訊的變現(xiàn)渠道也存在著不確定性。社交軟件如不能產(chǎn)生“變現(xiàn)”的渠道，也會(huì)變得很危險(xiǎn)，因此騰訊迫切希望將電商打造成為新的流量變現(xiàn)渠道。同時(shí)，更為重要的是，騰訊現(xiàn)有的流量變現(xiàn)渠道離產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的入口較遠(yuǎn)，只有掌握電商渠道，騰訊才能在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為。

三方面因素導(dǎo)致夢(mèng)難圓

根據(jù)上述分析，筆者認(rèn)為阿里和騰訊都有進(jìn)入彼此市場(chǎng)的正當(dāng)理由，但夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)過(guò)程卻異�？部�，原因主要包括以下3方面：

一是相關(guān)市場(chǎng)份額已基本被鎖定。兩大巨頭旗鼓相當(dāng)，都在各自核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域耕耘了約20年，市場(chǎng)蛋糕所剩無(wú)幾。因此，無(wú)論是從用戶心理還是從行業(yè)影響來(lái)說(shuō)，各自都已形成了難以撼動(dòng)的“勢(shì)力范圍”。

二是高維度的行業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)，早已超越了傳統(tǒng)的產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，而是高維度的行業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。目前，阿里已經(jīng)形成了電商生態(tài)，騰訊也打造出了社交生態(tài)。因此，無(wú)論是騰訊還是阿里，只要不出現(xiàn)戰(zhàn)略性失誤，都不會(huì)給彼此在自己的領(lǐng)域重新構(gòu)筑行業(yè)新生態(tài)的機(jī)會(huì)。

三是難以改變的既定企業(yè)基因。阿里的核心業(yè)務(wù)在電商領(lǐng)域，需要不斷鞏固理性的交易規(guī)則，以支撐商業(yè)模式的演變。騰訊的核心業(yè)務(wù)在社交領(lǐng)域，需要不斷挖掘人們感性的社交心理需求，以保持產(chǎn)品的吸引力。兩大巨頭的基因從企業(yè)成立之日起就已定型，加之多年的基因強(qiáng)化，很難在短時(shí)間發(fā)生改變。

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