為貫徹落實福建省煙草專賣局(公司)“精益改善年”總體要求，8月18日，福建煙草商業(yè)系統(tǒng)“精益改善—高效物流”工作交流會在福州召開。

會上，福州市局(公司)介紹并現(xiàn)場展示了責任成本法、中轉(zhuǎn)站點優(yōu)化管理、配送外包新模式課題經(jīng)驗和成果。莆田市局(公司)、三明市局(公司)分別就提高異型煙分揀效率和中轉(zhuǎn)站優(yōu)化整合等專題進行了交流。

今年上半年，福建省物流總費用同比下降1452.36萬元，降幅排名行業(yè)第三。以會議交流為契機，福建煙草商業(yè)系統(tǒng)將準確把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，突出課題研究、指標對標、持續(xù)改善，實現(xiàn)管理理念轉(zhuǎn)變、管理水平提升、管理體系構(gòu)建。

對下一階段物流工作，會議提出，要推動“三個持續(xù)改善”，切實提升全省系統(tǒng)物流綜合競爭力。

推動參與主體持續(xù)改善，打造精益管理文化。堅持以人為本，激發(fā)全員參與熱情;堅持學透用活，增強工具應用能力;堅持問題導向，抓好重點改善項目。

推動管理流程持續(xù)改善，實現(xiàn)最佳資源配置。要在更大范圍推進配送資源整合，在更深程度推進“兩煙”物流融合，在更高層次推進工商物流對接。

推動核心指標持續(xù)改善，促進提質(zhì)降本增效。重點突破，抓好核心指標改善，嚴控人工成本、運營成本和系統(tǒng)成本。對標引領(lǐng)，用好區(qū)域單元管理，從“對標先進、立標追趕、達標改善、創(chuàng)標引領(lǐng)”四個層面，形成標桿管理體系。持續(xù)深化，建好成本管控體系。

原標題：推動“三個持續(xù)改善” 提升物流綜合競爭力

(新媒體責編：wb001)