“五星班組”稱號、南方電網(wǎng)公司2017年度物資工作先進(jìn)班組、廣東電網(wǎng)公司7S管理勞動競賽工人先鋒號、廣東電網(wǎng)公司2017年物資域精益管理技能競賽團體一等獎……南方電網(wǎng)廣東東莞供電局物流服務(wù)中心倉儲配送班是一個榮譽等身的班組，這些成績的取得，離不開黨員帶頭示范，引領(lǐng)班組成員積極探索。

物流服務(wù)中心7100實行“一主一備一班長”值班，多年保持應(yīng)急物資配送及時率100%。

攻堅克難 物資服務(wù)送基層

2012年，倉庫分級管理試點工作落戶東莞，要在全南方電網(wǎng)率先取消二級倉庫實現(xiàn)“一級倉+急救包”分級管理模式。黨員先鋒隊充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭攻堅克難，花了一個多月時間梳理近1至3年的日常運維和搶修物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)。

以10千伏戶外隔離開關(guān)為例，該項物資要分別統(tǒng)計33個分局的實際用量和儲備上、下限，全局38個急救包共有161690行數(shù)據(jù)，當(dāng)時1個excel表只能處理6萬行數(shù)據(jù)，所有的統(tǒng)計要分三次才能完成。終于一個儲備規(guī)模為4882.54萬元的新方案終于出爐，方案“瘦身”后倉庫更加“清爽”，運行不久后不少部門和單位都稱贊不已。

此后，物流服務(wù)中心黨支部青年服務(wù)隊每月定期將物資服務(wù)送入基層。倉庫分級管理、業(yè)擴及配網(wǎng)項目物資納入補倉采購供應(yīng)、個人工具包等一個個南方電網(wǎng)試點工作在東莞得到實踐。

物流服務(wù)中心倉儲配送班工作人員正在盤點物資，確保帳卡物相符。

示范引領(lǐng) 團隊協(xié)作勇爭先

2016年，由于將業(yè)擴項目需求物資納入了儲備供應(yīng)，東莞供電局一級倉庫物資領(lǐng)用金額從2015年的1.79億元，增長到2016年的5.35億元。面對激增的業(yè)務(wù)量，在人員不變的情況下，優(yōu)化作業(yè)流程、提高作業(yè)效率成了最為緊迫的事情。

以線纜收放線作業(yè)為例，當(dāng)時收放一次線纜需要7個人同時作業(yè)，每次作業(yè)都耗時耗力。有17年黨齡的黨員、物流服務(wù)中心倉儲配送分部主管李敬棠萌生了引入智能自動化裝備提升作業(yè)效率的想法。他帶領(lǐng)著班組成員學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，最終在東莞供電局一級倉庫建成應(yīng)用了電纜放線機、橋式起重機、條形碼技術(shù)應(yīng)用、智能化工器具管理等智能自動化倉儲裝備。

物流服務(wù)中心倉儲配送班工作人員正在對全市急救包儲備物資日常補貨進(jìn)行配送。

“黨員引領(lǐng)不是口頭說說就行了，而是傳幫帶，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員愛崗敬業(yè)精神引領(lǐng)班組改善生產(chǎn)，共同進(jìn)步。”李敬棠表示。作為一名共產(chǎn)黨員，他時刻牢記在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，為班組成員創(chuàng)建一個積極向上的工作氛圍和環(huán)境，齊心協(xié)力創(chuàng)造非凡成績。

在李敬棠等黨員先鋒引領(lǐng)下，倉儲配送班班組創(chuàng)新提煉出了班組“FAST”文化：供應(yīng)充足、管理一流、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益團隊，并且一起凝心聚力設(shè)計建設(shè)了五星班組的文化陣地，以先進(jìn)文化引領(lǐng)班組在工作中奮勇爭先。

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