進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)10年,隨著戰(zhàn)略資本進(jìn)入快遞行業(yè),以德邦快遞為代表的快遞企業(yè)接踵上市、發(fā)展迅猛。根據(jù)國(guó)家郵政局發(fā)布的數(shù)據(jù),近幾年我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量逐年上升,2018年,全國(guó)快遞業(yè)務(wù)量突破500億件,累計(jì)完成507.1億件,同比增長(zhǎng)26.6%,業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成6038.4億元,同比增長(zhǎng)21.8%。在大件快遞這一細(xì)分領(lǐng)域,德邦快遞接下了其它快遞公司不愿接的大件、重件,消除了行業(yè)普遍存在的“大件歧視”,贏得了更多客戶的青睞和贊譽(yù),展現(xiàn)出快遞企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
在整個(gè)行業(yè)高速發(fā)展的背景下,怎樣讓日夜奔波的快遞員更多分享到行業(yè)發(fā)展的成果呢?
3月17日,“2019德邦快遞金星快遞員榮譽(yù)盛典”在北京舉辦。會(huì)上,德邦快遞董事長(zhǎng)崔維星親自給234位優(yōu)秀快遞員每人頒發(fā)價(jià)值10萬(wàn)的金磚年終獎(jiǎng)。
這并不是德邦快遞第一次給快遞員發(fā)金磚福利,2018德邦快遞年會(huì)上就有82位金星快遞員獲得了總價(jià)值820萬(wàn)的金磚福利。
在去年金磚獎(jiǎng)的激勵(lì)下,今年德邦快遞的金星快遞員人數(shù)是去年的近三倍,德邦快遞發(fā)放的獎(jiǎng)金總額也隨之“壕無(wú)人性”地飆升至2340萬(wàn)。
那么,德邦快遞為什么如此重視快遞員的福利,一年更比一年壕呢?
據(jù)了解,德邦快遞金磚福利旨在獎(jiǎng)給“最優(yōu)秀的快遞員”,需要快遞員從任意月開始,連續(xù)12個(gè)月績(jī)效都獲得五星,才有資格獲金星快遞員獎(jiǎng)。
同樣是零投訴的要求,德邦大件快遞員相比傳統(tǒng)小件快遞員更不容易做到。
一方面,因?yàn)榈掳羁爝f專注的是大件快遞,且承諾“上至60公斤,100%免費(fèi)上樓”,快遞員的工作負(fù)荷相比同行小件快遞員要重很多。
另一方面,即便是這樣常人難以負(fù)荷的大件收派工作,德邦快遞員還要做到連續(xù)12個(gè)月零投訴。這就要求他們,既要有孔武有力的肌肉扛得起大件,更要有良好的個(gè)人品質(zhì)與服務(wù)態(tài)度,禁得起客戶的評(píng)判。
德邦快遞董事長(zhǎng)崔維星在多次談話中提到“快遞員的提成要跟上”。他認(rèn)為,快遞員們經(jīng)常面對(duì)小孩上學(xué)、買房子等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,所以提升福利待遇對(duì)于快遞員最為實(shí)用。正是在這樣的洞察下,德邦快遞相比同行更加重視快遞員的薪酬、福利和激勵(lì)機(jī)制。
在此之前,德邦快遞雖然有激勵(lì)制度,但只是單純地提升快遞員福利,并未有效驅(qū)動(dòng)快遞員提升工作效率、改善快遞服務(wù)。“現(xiàn)在德邦快遞借鑒華為的方法論,讓快遞員覺得自己的付出對(duì)整個(gè)公司發(fā)展是有幫助的,個(gè)人也能獲得較高的回報(bào),我認(rèn)為今年快遞員積極性也有改善。”崔維星說(shuō)。
2018年,德邦快遞在其更名后的首個(gè)雙十一,取得了單日大件快遞收入破億的戰(zhàn)績(jī),訂單量同比增長(zhǎng)300%,實(shí)現(xiàn)了由零擔(dān)到快遞的華麗轉(zhuǎn)身。此一役還引起了權(quán)威媒體的注意,《人民日?qǐng)?bào)》和央視相繼為其點(diǎn)贊。
11月16日,《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)了一篇名為《德邦快遞致力為大件快遞提供服務(wù),差異化發(fā)展開拓市場(chǎng)新天地》的文章,公開點(diǎn)贊德邦快遞。
去年11月,央視《新聞聯(lián)播》、《朝聞天下》持續(xù)播出特別報(bào)道《中國(guó)快遞業(yè)高速發(fā)展見證40年偉大跨越》。該報(bào)道作為《“偉大的變革——慶祝改革40周年大型展覽》系列報(bào)道一部分,記錄了改革開放40周年中國(guó)快遞行業(yè)的成就及其背后的故事。德邦快遞因?yàn)榇蠹爝f的典型示范意義,成為此次故事的重要組成部分。
可見,華為式人才激勵(lì)戰(zhàn)略確實(shí)奏效,德邦快遞離實(shí)現(xiàn)“讓天下沒有難送的快遞”這一愿景又進(jìn)了一步。
(新媒體責(zé)編:news1166)
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