去年11月10日，便利蜂正式?jīng)Q定啟動無人貨架業(yè)務，十天后開始大規(guī)模鋪點，在無人貨架業(yè)務啟動僅僅50天后，就將成為行業(yè)第一。作為資本進軍新零售的一個切口，無人貨架已吸引數(shù)十家創(chuàng)業(yè)公司入局。便利蜂不是最早的入局者，但數(shù)倍的增速，加上本已領先的存量點位，已將行業(yè)其他公司遠遠甩在身后。

無人貨架領域的點位競爭非常重要，但精細化運營是這種業(yè)務模式成立的前提條件，低質(zhì)、無效的點位和粗放的運營不會帶來企業(yè)價值的任何提升。便利蜂近期投放點位超過半數(shù)為100人以上企業(yè)，能夠有效提高單點產(chǎn)出、優(yōu)化物流效率并控制損耗。

1月12日，便利蜂與華東地區(qū)辦公室無人貨架運營商領蛙共同宣布，便利蜂已完成對領蛙的戰(zhàn)略投資并控股，領蛙將并入便利蜂的無人貨架業(yè)務，成為便利蜂旗下品牌之一。雙方的無人貨架業(yè)務合并后，將進一步鞏固領先地位，贏得更大的規(guī)模優(yōu)勢。

無人貨架領域已經(jīng)在上半場跑馬圈地、占領市場并形成規(guī)模優(yōu)勢這個階段跑出了頭部企業(yè)。下半場的競爭，就是對頭部企業(yè)供應鏈管理、SKU的品類迭代、用戶消費數(shù)據(jù)的采集和分析、盈利模式跑通等幾個方面的考驗。

以便利店為依托的無人貨架品牌，無人貨架只是公司“便利+”戰(zhàn)略體系的一環(huán)，是核心業(yè)務新興便利店的一種補充形式。便利店結(jié)合無人貨架的優(yōu)勢在于SKU相似度高，無論是采銷、倉儲都無需新建團隊、體系和基礎設施，可以省去建立BD能力和選品能力的漫長過程。

(新媒體責編：zpl)