公司的發(fā)展靠什么，靠的是每一個團隊之間的通力合作。國梁實業(yè)發(fā)展集團一家多產(chǎn)業(yè)多方面發(fā)展的公司，業(yè)務(wù)涵蓋供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)、以及金融業(yè)務(wù)。公司成立至今，與中鐵局中鐵隧道局開展了多種多樣的合作。

對于國梁實業(yè)發(fā)展集團來說，團隊是其取得現(xiàn)今成果的關(guān)鍵。國梁實業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)始終堅信，只有打造一支優(yōu)秀的團隊，那么企業(yè)發(fā)展才會順利。團隊建設(shè)與實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)同等重要，甚至是當(dāng)成更重要的頭等大事來抓緊、抓好。

如何打造一支優(yōu)秀的團隊?國梁實業(yè)有著自己獨到的理念。首先嚴選各部門的領(lǐng)頭羊，因為一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅不制定適合團隊發(fā)展的方針戰(zhàn)略，而且也會以積極的心態(tài)對待公司以及每一個人。那么一個好的領(lǐng)導(dǎo)，需面提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)自己的五種能力：凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力。

對于國梁實業(yè)集團來說，企業(yè)注重于提高團隊頭的素質(zhì)，作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)必須要對公司理念、企業(yè)文化有正確和深入的理解，并做到言行一致，以身作則。另外國梁實業(yè)集團認為一個領(lǐng)導(dǎo)的魅力會讓員工信任與尊重，在此方面，國梁實業(yè)集團要求高層領(lǐng)導(dǎo)要保持對工作的熱情，遇事不慌張而是拿出對策。與此同時，國梁實業(yè)還注重對領(lǐng)導(dǎo)層魄力、眼力、執(zhí)行力的培養(yǎng)。

著名的管理大師德魯克說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個團隊。”團隊之魂更是一個企業(yè)發(fā)展的根本。國梁實業(yè)發(fā)展集團深諳此道，因此在公司的管理方面，在定目標(biāo)的時候，不僅僅是最求數(shù)據(jù)的高，更是結(jié)合團隊的具體情況進行制定，這樣一方面讓員工保持了工作的積極性。制度是用來讓員工更好的工作的，但不好的制度又會對員工的積極性有所打擊。在這一方面，國梁實業(yè)發(fā)展集團集團經(jīng)過多年探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和規(guī)程，其以科學(xué)完整、切合實際的制度體系，使得管理工作和員工的行為就不但做到了制度化、規(guī)范化、程序化，而且使得團隊井然有序、紀律嚴明。

制度上結(jié)合實際，在績效考核上，國梁實業(yè)運用了績效激勵機制，它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)什么、反對什么，所以它同樣關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。

萬丈高樓平地起，正是因為國梁實業(yè)發(fā)展集團緊抓團隊建設(shè)和制度建設(shè)，才讓全集團員工的力量擰成了一股繩，共同向著打造一家有利于國家建設(shè)的企業(yè)這個目標(biāo)前進著。

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