“國之大者”主要包括國之大局、國之大要、國之大事、國之大計(jì)等四維體系， “國之大者”看似抽象，實(shí)則具體。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的“第一要?jiǎng)?wù)”,第一要?jiǎng)?wù)理當(dāng)屬于“國之大者”，新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)必須胸懷“國之大者”，充分履行監(jiān)督職能，以高質(zhì)量監(jiān)督護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

北新路橋集團(tuán)紀(jì)委按照公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局，著力構(gòu)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新形勢(shì)，全面提高履職能力，為護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了監(jiān)督保障執(zhí)行，促進(jìn)完善發(fā)展的重要作用。

優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，健全紀(jì)檢工作體系。隨著北新路橋集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)地市場(chǎng)的開拓壯大，疆外企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員已占集團(tuán)總量的70%。為有效解決疆外企業(yè)監(jiān)督“鞭長(zhǎng)莫及”難題，集團(tuán)黨委、紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)十一師國有企業(yè)紀(jì)檢工作實(shí)施意見》，在重慶設(shè)立紀(jì)委疆外派駐辦公室，在所屬一級(jí)單位成立紀(jì)委3個(gè)、設(shè)立紀(jì)檢小組7個(gè)，集團(tuán)紀(jì)檢系統(tǒng)工作人員達(dá)到74人，紀(jì)檢監(jiān)察力量空前加強(qiáng)，各級(jí)明確主責(zé)主業(yè)、聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，織密監(jiān)督網(wǎng)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、忠實(shí)履職改責(zé)，保持監(jiān)督不缺位的權(quán)利運(yùn)行監(jiān)督體系，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供健全的組織體系。

完善制度機(jī)制，保障企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)紀(jì)委積極探索匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的監(jiān)督模式，不斷完善制度機(jī)制，將監(jiān)督的視野觸角持續(xù)向基層延伸。通過近兩年出臺(tái)實(shí)施《北新路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避管理辦法》《北新路橋集團(tuán)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》《關(guān)于整治工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的實(shí)施辦法》等，逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，重點(diǎn)完善監(jiān)督制度、選人用人管人制度、公司經(jīng)營(yíng)管理務(wù)制度等，形成配套完備的制度體系，堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，確保監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)行。同時(shí)，依托基層紀(jì)檢組織，建立一線“廉情驛站”，織密黨風(fēng)廉政“監(jiān)督網(wǎng)”，真正扛起監(jiān)督執(zhí)紀(jì)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治企業(yè)違紀(jì)問題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)制度機(jī)制保障。

堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，保持高壓反腐態(tài)勢(shì)。集團(tuán)紀(jì)委準(zhǔn)確把握 “三不”一體推進(jìn)的部署要求,堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)、源頭治理。健立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制、預(yù)警糾錯(cuò)機(jī)制,綜合運(yùn)用督導(dǎo)、提醒、糾錯(cuò)、誡勉談話等形式,有效化解多種潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),紀(jì)委抽組財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、審計(jì)等部門精悍力量與紀(jì)檢人員聯(lián)合督查虧損項(xiàng)目及國有資產(chǎn)流失問題,認(rèn)真界定非正常虧損項(xiàng)目責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)追責(zé)措施。緊扣上級(jí)巡察反饋問題,壓緊壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任,堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì),狠抓問題落實(shí)整改,通過“稽查沉疴,撈起“坐鍋湯圓”；抓早抓小,鏟除“荒穢稗草”；未雨綢繆,診治“未病之疾”三個(gè)步驟,著力打好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“組合拳”, 始終保持正風(fēng)肅紀(jì)反腐高壓態(tài)勢(shì)，不斷把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作引向深入。

跟蹤問效監(jiān)督，推進(jìn)國企改革落實(shí)。圍繞國企改革目標(biāo)任務(wù)，緊扣集團(tuán)黨委改革部署，深入貫徹《十一師國有企業(yè)管理人員容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施細(xì)則》精神，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正國資國企改革中的問題，集團(tuán)紀(jì)委認(rèn)真制定專項(xiàng)督查方案，按照每年改革重點(diǎn)，研究制定督查方式內(nèi)容。三年行動(dòng)以來，研究討論國資國企改革專題會(huì)議22次，聯(lián)合相關(guān)部門開展國企改革督導(dǎo)檢查6輪，督查36家單位（部門），下發(fā)督辦函14份，督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題25條，提出紀(jì)檢建議26條，對(duì)推進(jìn)國資國企改革行動(dòng)遲緩的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話提醒，限期責(zé)令整改推進(jìn)。 在集團(tuán)紀(jì)委全程跟蹤督導(dǎo)和職能部門及一級(jí)單位共同努力下，集團(tuán)企業(yè)改革清除了“絆腳石”，走出“沼澤地”，改革舉措有效落實(shí)，各項(xiàng)工作別開生面，企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)出蹄疾步穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)。（文：北新路橋集團(tuán)紀(jì)檢辦公室 李鵬飛）

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