“國之大者”主要包括國之大局、國之大要、國之大事、國之大計等四維體系， “國之大者”看似抽象，實則具體。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的“第一要務(wù)”,第一要務(wù)理當(dāng)屬于“國之大者”，新時代紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)必須胸懷“國之大者”，充分履行監(jiān)督職能，以高質(zhì)量監(jiān)督護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

北新路橋集團紀(jì)委按照公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局，著力構(gòu)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新形勢，全面提高履職能力，為護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了監(jiān)督保障執(zhí)行，促進(jìn)完善發(fā)展的重要作用。

優(yōu)化組織機構(gòu)，健全紀(jì)檢工作體系。隨著北新路橋集團企業(yè)在內(nèi)地市場的開拓壯大，疆外企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和人員已占集團總量的70%。為有效解決疆外企業(yè)監(jiān)督“鞭長莫及”難題，集團黨委、紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于加強和改進(jìn)十一師國有企業(yè)紀(jì)檢工作實施意見》，在重慶設(shè)立紀(jì)委疆外派駐辦公室，在所屬一級單位成立紀(jì)委3個、設(shè)立紀(jì)檢小組7個，集團紀(jì)檢系統(tǒng)工作人員達(dá)到74人，紀(jì)檢監(jiān)察力量空前加強，各級明確主責(zé)主業(yè)、聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，織密監(jiān)督網(wǎng)、找準(zhǔn)切入點、忠實履職改責(zé)，保持監(jiān)督不缺位的權(quán)利運行監(jiān)督體系，持續(xù)加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供健全的組織體系。

完善制度機制，保障企業(yè)健康發(fā)展。集團紀(jì)委積極探索匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的監(jiān)督模式，不斷完善制度機制，將監(jiān)督的視野觸角持續(xù)向基層延伸。通過近兩年出臺實施《北新路橋集團領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避管理辦法》《北新路橋集團廉政風(fēng)險防控工作實施方案》《關(guān)于整治工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的實施辦法》等，逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，重點完善監(jiān)督制度、選人用人管人制度、公司經(jīng)營管理務(wù)制度等，形成配套完備的制度體系，堅持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，確保監(jiān)督機制有效運行。同時，依托基層紀(jì)檢組織，建立一線“廉情驛站”，織密黨風(fēng)廉政“監(jiān)督網(wǎng)”，真正扛起監(jiān)督執(zhí)紀(jì)責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)整治企業(yè)違紀(jì)問題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強制度機制保障。

堅持正風(fēng)肅紀(jì)，保持高壓反腐態(tài)勢。集團紀(jì)委準(zhǔn)確把握 “三不”一體推進(jìn)的部署要求,堅持正風(fēng)肅紀(jì)、源頭治理。健立健全廉政風(fēng)險監(jiān)測機制、預(yù)警糾錯機制,綜合運用督導(dǎo)、提醒、糾錯、誡勉談話等形式,有效化解多種潛在的廉政風(fēng)險。同時,紀(jì)委抽組財務(wù)、經(jīng)營、審計等部門精悍力量與紀(jì)檢人員聯(lián)合督查虧損項目及國有資產(chǎn)流失問題,認(rèn)真界定非正常虧損項目責(zé)任,嚴(yán)格落實追責(zé)措施。緊扣上級巡察反饋問題,壓緊壓實監(jiān)督責(zé)任,堅持從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì),狠抓問題落實整改,通過“稽查沉疴,撈起“坐鍋湯圓”；抓早抓小,鏟除“荒穢稗草”；未雨綢繆,診治“未病之疾”三個步驟,著力打好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“組合拳”, 始終保持正風(fēng)肅紀(jì)反腐高壓態(tài)勢，不斷把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作引向深入。

跟蹤問效監(jiān)督，推進(jìn)國企改革落實。圍繞國企改革目標(biāo)任務(wù)，緊扣集團黨委改革部署，深入貫徹《十一師國有企業(yè)管理人員容錯糾錯實施細(xì)則》精神，及時發(fā)現(xiàn)和糾正國資國企改革中的問題，集團紀(jì)委認(rèn)真制定專項督查方案，按照每年改革重點，研究制定督查方式內(nèi)容。三年行動以來，研究討論國資國企改革專題會議22次，聯(lián)合相關(guān)部門開展國企改革督導(dǎo)檢查6輪，督查36家單位（部門），下發(fā)督辦函14份，督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題25條，提出紀(jì)檢建議26條，對推進(jìn)國資國企改革行動遲緩的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話提醒，限期責(zé)令整改推進(jìn)。 在集團紀(jì)委全程跟蹤督導(dǎo)和職能部門及一級單位共同努力下，集團企業(yè)改革清除了“絆腳石”，走出“沼澤地”，改革舉措有效落實，各項工作別開生面，企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)出蹄疾步穩(wěn)的良好態(tài)勢。（文：北新路橋集團紀(jì)檢辦公室 李鵬飛）

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