人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展、運營管理的核心需求。一直以來，湖北交投鄂西北運營公司軍店管理所堅持以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，努力構(gòu)筑頂層設(shè)計和實現(xiàn)路徑相統(tǒng)一的發(fā)展路徑，積極培育與高速公路運營模式少人化、無人化、智慧化發(fā)展相適應(yīng)的知識型、技能型、專業(yè)型人才，譜好戰(zhàn)略引領(lǐng)“主題曲”，唱好成才路徑“進行曲”，奏好學(xué)習(xí)歷練“交響曲”，積極發(fā)揮人才的重要驅(qū)動作用，奏響新時代高速公路運營“最強音”!

譜好戰(zhàn)略引領(lǐng)“主題曲”

該管理所堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，夯實人才支撐，以交投集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“51122”人才培養(yǎng)計劃為指導(dǎo)，圍繞公司“五個人才計劃”和人才培養(yǎng)跟蹤方案，精準研判高速公路運營模式少人化、無人化、智慧化轉(zhuǎn)型發(fā)展對人才的需求，分層、分類定制內(nèi)容涵蓋管理、創(chuàng)新、技能人才全方位培養(yǎng)路徑的人才培養(yǎng)方案，系統(tǒng)謀劃人才培養(yǎng)路徑，大力培養(yǎng)適應(yīng)智慧化轉(zhuǎn)型需求下的“一專多能”復(fù)合型人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展全面筑牢“人才蓄水池”。

唱好成長路徑“進行曲”

“以前輪崗交流都是點對點的交流學(xué)習(xí)，內(nèi)容和形式較為單一，大家參與度比較低。此次跨總支、跨業(yè)務(wù)輪崗交流學(xué)習(xí)打破了思維定勢、行為慣性，拓寬了學(xué)習(xí)陣地，讓我們能夠‘走出去’了解、學(xué)習(xí)運營管理、機電養(yǎng)護、工程建設(shè)等方面的知識，從而提升我們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。”軍店管理所收費班長余國棟說。

為了加強人才隊伍建設(shè)，以適應(yīng)高速公路運營模式少人化、無人化、智慧化發(fā)展趨勢，培育知識型、技能型、專業(yè)型人才，該管理所圍繞公司“五個人才計劃”和人才培養(yǎng)跟蹤方案，加強與內(nèi)外部協(xié)作單位之間的溝通和交流，努力為員工轉(zhuǎn)型發(fā)展搭建學(xué)習(xí)成長交流平臺，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，先后選派4名優(yōu)秀骨干前往湖北日報、十堰市總工會、綜合巡檢辦等單位交流學(xué)習(xí)，以平臺“賦能”唱好人才成長路徑“進行曲”。

奏好學(xué)習(xí)歷練“交響曲”

為進一步健全人才培養(yǎng)機制，該管理所根據(jù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所需，結(jié)合員工自身發(fā)展優(yōu)勢，堅持“人崗相適、優(yōu)勢培育”的原則，按照公司“需要什么”，員工“擅長什么”的思路，為員工量身定制“提能套餐”，把合適的人放在合適的位置，發(fā)揮其才能，做到“人盡其才、才盡其用”，努力培養(yǎng)“一專多能”的全能型人才，管理所“人人渴望成才，人人努力成才”氛圍濃厚。同時，注重成果導(dǎo)向，切實做好輪崗交流“后半篇文章”，讓輪崗交流成果真正“惠”及員工，達到“學(xué)中生優(yōu)、優(yōu)中變強、強中拔尖”。截至目前，管理所共培育1名文藝骨干人才，2名綜合管理人才，2名機電養(yǎng)護人才。

人才培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同頻共振，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在今后的工作中，鄂西北運營公司軍店管理所將進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，努力搭建員工學(xué)習(xí)成長平臺，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，注重在實踐中探索和創(chuàng)新，以高質(zhì)量人才工作賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。(金偉忠、楊紹波/攝影報道)

(新媒體責(zé)編：caizhuo)