南方公司深入貫徹黨的二十大精神，積極落實國資委、中交集團和中交路建關于國有企業(yè)深化改革提升行動的決策部署，以問題為導向，以強化改革執(zhí)行力為抓手，強力攻堅影響企業(yè)高質量發(fā)展的難題，取得一定成效。

一、加粗改革主線，強化全員改革意識

一是以問題為導向編制改革方案。南方公司制定的《改革深化提升行動實施方案(2023-2025年)》中，明確了七個方面67項改革舉措，分類確定了改革標準共計107項。其中，針對公司2023年突出的市場、技術等短板，確定了涉及市場開發(fā)的改革舉措9項，技術管理改革舉措11項，四能改革攻關舉措7項，合計占比43%，意在通過改革手段破解企業(yè)發(fā)展難題。二是高標準優(yōu)化改革臺賬。制定了《南方公司企業(yè)改革工作規(guī)范》，對改革臺賬的主要內容、進度標準、動態(tài)管理、完成標準進行明確，并要求各部門自查優(yōu)化臺賬。責任部門牽頭組織一部門一審核，逐一對公司改革臺賬進行復核，重點對改革進度、成果提煉、固化成果等內容進行驗證，通過臺賬繪制形成公司改革工作主脈絡。三是改革組織保障有力。及時調整全面深化改革領導小組，統(tǒng)一部署和組織推進公司全面深化改革工作。目前，共召開深化改革領導小組會議3次，審議議題4項。建立改革領導包保機制，明確今年公司領導包保領銜的8項工作要點的97項具體舉措，推動責任領導靠前指揮、定期研究、把關指導、督促督辦，確保舉措落實落地。四是建立匯報督辦機制。每月總經理辦公會督辦改革進度滯后工作。目前，低于進度50%的改革任務5項，主要是資質建設、重大項目落地、數字化場景建設、債權清收等。五是建立融合考評機制。強化領導帶頭作用，在經營層成員年度經營責任書中，結合領導包保責任制，將重要改革任務列入考核項目，促使公司領導和對應部門對改革任務提高重視程度、投入更多精力，以“真考評”推動“真改革、真提升”。

二、細繪改革脈絡，積淀企業(yè)發(fā)展基礎

一是提高市場競爭力。加大一線市場資源投入，新設新疆辦事處，調整安徽辦事處負責人，加大黑龍江辦事處投入資源，三個辦事處合計為公司貢獻新簽合同額的67%。二是聚力戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展。公司研判市場，拓展朋友圈，陸續(xù)中標高標準農田建設工程、土地治理工程、風電工程、5G通信基站建設工程等，“三新”業(yè)務新簽合同額占比達65%。三是推動傳統(tǒng)產業(yè)升級。依托在建項目建立BIM應用、數字化交底、動畫制作等數字化場景庫。圍繞綠色低碳推動項目管理，常態(tài)化推動傳統(tǒng)項目的盾渣綠色循環(huán)利用。四是專注長大隧道專業(yè)化能力建設。推廣機械化施工作業(yè)，形成了一套比較成熟的隧道大機施工管理模式。編制《隧道超方數據指標確定》、《隧道超方原因分析及控制措施》，搭建形成了南方公司超方管控框架，專業(yè)化發(fā)展基礎更加堅實。

三、深化四能改革，助力企業(yè)長遠發(fā)展

一是優(yōu)化市場化用工機制運行。推動管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制有效運行。2024年總部崗位競聘5人次，管理人員退出2人，因考核不合格主動解除勞動合同41人。二是持續(xù)推進職務職級體系運行。合理優(yōu)化公司干部人才隊伍結構，6名總部中層管理人員轉任P序列，引導管理崗位向專業(yè)崗位轉換跑道，更符合基建公司特征。制定《條線考核工作實施細則》，重點規(guī)范考核組織、總結評估、評審過會、結果應用等環(huán)節(jié)，確保各專業(yè)條線考核工作切實落地。三是堅持“三定”管理發(fā)揮作用。合理管控人才隊伍總量，修訂《南方公司總部定崗定編定員管理辦法》，按經營成果管控總部人員;制定《南方公司項目組織機構和定員管理辦法》，按勞產率控制員工人數，強化項目周期動態(tài)管理，推動實現項目關鍵崗位的合理配置。

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