南方公司深入貫徹黨的二十大精神，積極落實(shí)國(guó)資委、中交集團(tuán)和中交路建關(guān)于國(guó)有企業(yè)深化改革提升行動(dòng)的決策部署，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以強(qiáng)化改革執(zhí)行力為抓手，強(qiáng)力攻堅(jiān)影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題，取得一定成效。

一、加粗改革主線，強(qiáng)化全員改革意識(shí)

一是以問(wèn)題為導(dǎo)向編制改革方案。南方公司制定的《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案(2023-2025年)》中，明確了七個(gè)方面67項(xiàng)改革舉措，分類確定了改革標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)107項(xiàng)。其中，針對(duì)公司2023年突出的市場(chǎng)、技術(shù)等短板，確定了涉及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的改革舉措9項(xiàng)，技術(shù)管理改革舉措11項(xiàng)，四能改革攻關(guān)舉措7項(xiàng)，合計(jì)占比43%，意在通過(guò)改革手段破解企業(yè)發(fā)展難題。二是高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化改革臺(tái)賬。制定了《南方公司企業(yè)改革工作規(guī)范》，對(duì)改革臺(tái)賬的主要內(nèi)容、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)管理、完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并要求各部門自查優(yōu)化臺(tái)賬。責(zé)任部門牽頭組織一部門一審核，逐一對(duì)公司改革臺(tái)賬進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)對(duì)改革進(jìn)度、成果提煉、固化成果等內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，通過(guò)臺(tái)賬繪制形成公司改革工作主脈絡(luò)。三是改革組織保障有力。及時(shí)調(diào)整全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署和組織推進(jìn)公司全面深化改革工作。目前，共召開(kāi)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議3次，審議議題4項(xiàng)。建立改革領(lǐng)導(dǎo)包保機(jī)制，明確今年公司領(lǐng)導(dǎo)包保領(lǐng)銜的8項(xiàng)工作要點(diǎn)的97項(xiàng)具體舉措，推動(dòng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、定期研究、把關(guān)指導(dǎo)、督促督辦，確保舉措落實(shí)落地。四是建立匯報(bào)督辦機(jī)制。每月總經(jīng)理辦公會(huì)督辦改革進(jìn)度滯后工作。目前，低于進(jìn)度50%的改革任務(wù)5項(xiàng)，主要是資質(zhì)建設(shè)、重大項(xiàng)目落地、數(shù)字化場(chǎng)景建設(shè)、債權(quán)清收等。五是建立融合考評(píng)機(jī)制。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，在經(jīng)營(yíng)層成員年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，將重要改革任務(wù)列入考核項(xiàng)目，促使公司領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)應(yīng)部門對(duì)改革任務(wù)提高重視程度、投入更多精力，以“真考評(píng)”推動(dòng)“真改革、真提升”。

二、細(xì)繪改革脈絡(luò)，積淀企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

一是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加大一線市場(chǎng)資源投入，新設(shè)新疆辦事處，調(diào)整安徽辦事處負(fù)責(zé)人，加大黑龍江辦事處投入資源，三個(gè)辦事處合計(jì)為公司貢獻(xiàn)新簽合同額的67%。二是聚力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司研判市場(chǎng)，拓展朋友圈，陸續(xù)中標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程、土地治理工程、風(fēng)電工程、5G通信基站建設(shè)工程等，“三新”業(yè)務(wù)新簽合同額占比達(dá)65%。三是推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。依托在建項(xiàng)目建立BIM應(yīng)用、數(shù)字化交底、動(dòng)畫(huà)制作等數(shù)字化場(chǎng)景庫(kù)。圍繞綠色低碳推動(dòng)項(xiàng)目管理，常態(tài)化推動(dòng)傳統(tǒng)項(xiàng)目的盾渣綠色循環(huán)利用。四是專注長(zhǎng)大隧道專業(yè)化能力建設(shè)。推廣機(jī)械化施工作業(yè)，形成了一套比較成熟的隧道大機(jī)施工管理模式。編制《隧道超方數(shù)據(jù)指標(biāo)確定》、《隧道超方原因分析及控制措施》，搭建形成了南方公司超方管控框架，專業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

三、深化四能改革，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

一是優(yōu)化市場(chǎng)化用工機(jī)制運(yùn)行。推動(dòng)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制有效運(yùn)行。2024年總部崗位競(jìng)聘5人次，管理人員退出2人，因考核不合格主動(dòng)解除勞動(dòng)合同41人。二是持續(xù)推進(jìn)職務(wù)職級(jí)體系運(yùn)行。合理優(yōu)化公司干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，6名總部中層管理人員轉(zhuǎn)任P序列，引導(dǎo)管理崗位向?qū)�業(yè)崗位轉(zhuǎn)換跑道，更符合基建公司特征。制定《條線考核工作實(shí)施細(xì)則》，重點(diǎn)規(guī)范考核組織、總結(jié)評(píng)估、評(píng)審過(guò)會(huì)、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)，確保各專業(yè)條線考核工作切實(shí)落地。三是堅(jiān)持“三定”管理發(fā)揮作用。合理管控人才隊(duì)伍總量，修訂《南方公司總部定崗定編定員管理辦法》，按經(jīng)營(yíng)成果管控總部人員;制定《南方公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和定員管理辦法》，按勞產(chǎn)率控制員工人數(shù)，強(qiáng)化項(xiàng)目周期動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位的合理配置。

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