實踐中，施工一線項目部在管理上存在的最大挑戰(zhàn)就是各個層級執(zhí)行力偏弱，團隊凝聚力不強，從而造成了在各項制度的落實上、流程的規(guī)范上，因為執(zhí)行力不強的原因，出現(xiàn)進度推進慢，完成任務(wù)差的現(xiàn)象。為此，四川交建集團成樂擴容TJ1-2項目部黨支部，以黨建引領(lǐng)為切入點，以融入中心任務(wù)為出發(fā)點，結(jié)合項目實際，提出了實施半軍事化管理的思路，強有力的提升了員工的執(zhí)行力，有力推進了目標任務(wù)的完成。

一、 支部 在 項目部一線實施半軍事化管理中的核心作用

項目部強不強，關(guān)鍵看支部。1927年9月，三灣改編時提出：支部建在連上，連有支部、營團有黨委、連以上設(shè)黨代表。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格。堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。因此，如何使黨建工作真正融入生產(chǎn)任務(wù)，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就是做好“最后一公里”的迫切需求。而成樂擴容TJ1-2項目部由黨支部主導(dǎo)，黨員模范帶頭，項目部全員參與的半軍事化管理的做出的有力嘗試和探索。

二 、在 項目部一線實施半軍事化管理的核心要素

成樂擴容TJ1-2項目部，參照部隊連隊管理模式，以“夢想連”為主題，以“成樂擴容TJ1-2是我們夢想的起點”為切入口，以“特別能戰(zhàn)斗，特別能忍耐，特別能吃苦，特別能奉獻”為連隊精神，由項目經(jīng)理擔任夢想連連長，支部書記擔任夢想連指導(dǎo)員，各科室負責人為班長，對項目部實行半軍事化管理。實現(xiàn)員工工作、學(xué)習、生活半軍事化，通過三個抓手，實現(xiàn)了半軍事化管理的規(guī)范化。通過“夢想連”這一特色內(nèi)容的打造，實現(xiàn)項目部管理半軍事化，員工工作生活軍人化目標，在融入中心，服務(wù)中心上發(fā)揮積極推進作用。

三 、在 項目部一線實施半軍事化管理的“三個抓手”

如何延伸黨建工作的半徑，如何拓寬黨務(wù)人員的視野，如何激發(fā)黨員的責任意識，如何構(gòu)建和諧的團隊氛圍。這些問題都是半軍事化管理過程中需要重點關(guān)注的問題。為此，成樂擴容TJ1-2項目部黨支部提出了“三個抓手”。

(一)抓硬件，在設(shè)施上求規(guī)范。項目部參照連隊營區(qū)設(shè)施標準，對宿舍內(nèi)部設(shè)施進行統(tǒng)一規(guī)范，對員工的床鋪、床單、被套、衣柜、床頭柜、洗漱架等進行統(tǒng)一，并明確擺放要求。同時，結(jié)合項目場地實際情況，吸納員工意見，將黨群活動室、職工小家、青年之家、工地夜校設(shè)置在一起，建成綜合功能室，提升了場地的使用率，滿足了職工業(yè)余文體活動及生活需要，被交建評為優(yōu)秀職工小家。其次，依據(jù)交建駐地文化建設(shè)要求，在項目部設(shè)置了家文化長廊、黨建文化宣傳欄、廉潔文化長廊、“四個特別”宣傳墻、廉潔語錄燈柱等，成為項目部開展沉浸式思想教育的有力載體。

(二)抓軟件，在學(xué)習上求實效。一是在會風上抓整改。結(jié)合落實中央八項規(guī)定精神及上級有關(guān)要求，根據(jù)項目部生產(chǎn)工作實際，項目部在會風整改上積極探索，除施工生產(chǎn)各類例會外，固定每周五下午為常規(guī)會議時間，并力求開短會，講短話。二是在教育上抓創(chuàng)新。采取“固定時間學(xué)習+個人自學(xué)”相結(jié)合的方式，固定每周五為集中學(xué)習時間，由各科室輪流組織領(lǐng)學(xué)，全員輪流擔任主持人，每次學(xué)習隨機抽取人員談學(xué)習體會，并按月評比項目部“金話筒”。三是在氛圍營造上抓常態(tài)。項目部開通“成樂之聲”廣播站，每天播報國內(nèi)新聞及項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，并在用餐時間播放音樂，營造積極向上、輕松愉快的工作生活氛圍。

(三)抓制度，在管理上求精細。

抓制度，在管理上求精細。項目部實施周值班員制度，每周一人輪流值班，負責每周兩次以上出操訓(xùn)練的組織、每天人員在崗情況檢查、周五集中學(xué)習主持。為確保人員按時在崗在位，不遲到早退，項目部規(guī)定周值班員，每日定時不定時對員工在崗情況進行拍照檢查，每周五集中學(xué)習前進行通報，同時與個人績效掛鉤，目前，項目部遲到、缺崗現(xiàn)象基本為零。為提升每周兩次以上的出操訓(xùn)練質(zhì)量，項目部下放權(quán)限給周值班員，可以根據(jù)工作、天氣等現(xiàn)實情況，靈活安排出操時間及出訓(xùn)練內(nèi)容，確保了軍事訓(xùn)練與生產(chǎn)工作不沖突。

四、在 項目部一線實施半軍事化管理的現(xiàn)實成效

實施半軍事化管理以來，項目部員工的精神面貌大為改觀，打游戲的少了，看書的多了，打牌的少了，考證書的多了，睡懶覺的沒了，加班的多了。員工普遍表示，以前干工作是工作推著自己往前走，現(xiàn)在是自己主動推著工作往前趕。目前，項目部“有困難勇上前，有問題敢亮劍”“為集體榮譽而戰(zhàn)”“為建設(shè)一流項目部，一流黨支部出力”氛圍濃厚，員工精神面貌積極向上，工作開展推進順暢。

半軍事化管理的項目部，實現(xiàn)了“廣播有聲音、出操有口號、周五有學(xué)習、活動有人氣、員工有朝氣”，項目部獲得優(yōu)秀職工小家、黨建創(chuàng)新示范基地、紀檢工作先進集體、先進黨支部等榮譽，有力推進了項目部黨建與生產(chǎn)的高度融合，推進了施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。(周 飛)

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