成立物資設備集采中心、推進“兩云”平臺應用、強化集約化采購和租賃服務、制定供應鏈管理指標……今年以來，中鐵十一局二公司持續(xù)落實項目精細化管理，積極推進供應管理改革，深入踐行“三化”理念，推動“四鏈”融合，不斷提升供應鏈管理水平，為企業(yè)價值創(chuàng)造能力提升和高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

2024年年初，為強化物資設備采購規(guī)模效益、運轉(zhuǎn)效益與保障能力，該公司成立物資設備集采中心，明確核心功能，同時大力推進“兩云”平臺應用，積極引用信息化手段，提高采購效率和透明度，實現(xiàn)市場動態(tài)實時掌控和需求快速響應。

為加快云鏈新模塊的推廣使用，該公司通過試點項目應用，編制一頁紙案例，實現(xiàn)經(jīng)驗教訓共享互鑒。為規(guī)范采購行為，控制物資采購單價，擴大材料供應渠道，打造陽光采購體系，該公司推行物資采購“大宗物資談判”，共有12個項目預期降低采購成本，拓寬了項目降本增效渠道。此外，中鐵十一局二公司還持續(xù)實施投標保證金減免、標書費減免等惠商政策，優(yōu)化營商環(huán)境，加強業(yè)務協(xié)同，推動實現(xiàn)“雙贏”。

針對以往材料采購“迎漲即漲，遇跌不降”現(xiàn)象，公司以橫縱對比、突出重點、有理有據(jù)、確保質(zhì)量、及時糾偏為原則，以季度為節(jié)點，開展相鄰標段主要物資采購單價調(diào)查工作，通過對標相鄰標段單價，及時發(fā)現(xiàn)單價虛高或偏離市場等問題，降低采購、租賃費用。同時，該公司還將地材含粉、含水率扣除考核納入廣義二次經(jīng)營，壓實各級責任，提升員工創(chuàng)效積極性，各項目在地材驗收過程中堅持“一車一磅、逢超必扣”的原則，在提高地材質(zhì)量的同時，也提高了企業(yè)效益。

此外，該公司還科學統(tǒng)籌閑置資源，積極利用信息化平臺加強中鐵十一局內(nèi)部單位溝通對接力度，實現(xiàn)資源共享，提高資源利用率。比如，通過鐵建云采平臺進行閑廢物資、設備掛網(wǎng)公示和競拍處置，提升閑置資源的共享及循環(huán)利用。同時，該公司還堅持新上項目與收尾項目資源配置策劃，做到能調(diào)撥不采購、可改制不新購、能回收不處置，有效提升了企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

下一步，中鐵十一局二公司將持續(xù)深入貫徹落實中國鐵建供應鏈管理提升專項行動工作要求，深入踐行“三化”理念、推動“四鏈”融合，助力項目精細化管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(新媒體責編：wa12)