為進一步推進班組建設，激活項目建設神經(jīng)末梢，中交一公局八公司蘇州地鐵7號線延伸線項目分階段、分工序建立項目“合和”施工班組，圍繞班組建設“兩進三建四提升”的工作主線，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)工人群體的獲得感、歸屬感、認同感，使班組建設與項目施工同頻共振、相得益彰。

一、黨建引領，激發(fā)班組活力

　　蘇州地鐵7號線延伸線項目以全面提升班組成員政治素質(zhì)為核心，找準黨建工作融入中心、助力生產(chǎn)的切入點、結(jié)合點，通過黨課宣講、黨員干部幫扶進班組等方式，積極搭建黨建引領平臺，帶動全員深入學習貫徹黨的二十大精神、引導班組人員用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、凝心鑄魂。

　　同時工地內(nèi)設置黨員示范崗，實行黨員值班制度，接待、協(xié)調(diào)、解決工友生產(chǎn)生活困難問題，并持續(xù)跟蹤解決，讓小事不出班組，大事不出項目，群眾的安全感和獲得感顯著增強。

二、體系完善，提升班組管理水平

　　建立項目部、工點、班組三級責任體系，形成了以班組指導員為支撐，橫向到邊、縱向到底的工作格局，組織制定責任清單，明確責任人和完成時間，定期匯報檢查和完成情況，形成周例會討論、月例會跟蹤。持續(xù)加大班組管理力度，健全完善考核制度，細化目標管理，嚴格落實到人，有效促進班組自治，打通責任落實“最后一公里”。

三、激勵機制，增強班組凝聚力

　　項目部建立班組激勵考評機制，設置班組建設資金池，每月評選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長發(fā)放獎品，同時張榜公示，切實讓獲獎工人“名利雙收”，在班組內(nèi)營造濃厚的“比學趕超”氛圍，充分調(diào)動工作積極性，同時引導班組成員大力弘揚工匠精神，在技術革新、特殊時段、急難險重工作中沖在前、做表率。

四、技能培訓，提升班組技能水平

　　通過早班會、例會等多種形式，結(jié)合理論與實際操作，持續(xù)為班組成員充電，激發(fā)全員學習新知識、掌握新技能的熱情與活力。不定期技術比武活動，為班組成員提供交流實踐機會，激勵專業(yè)技能人員鉆研業(yè)務、精益求精，全面提升班組成員素質(zhì)。定期跟蹤驗證工人的技能掌握情況，為持續(xù)打造高素質(zhì)“技能型班組”奠定堅實基礎。

五、文化營造，構(gòu)建和諧班組氛圍

　　項目部堅持建設基層黨支部、工會、班組協(xié)同機制，廣泛開展志愿服務、“我為群眾辦實事”等主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的集體活動，不斷豐富工人業(yè)余文化和精神文化生活，進一步激發(fā)團隊活力。積極打造高品質(zhì)、“工友之家”，持續(xù)完善基礎設施建設，升級改造職工浴室、宿舍、食堂、活動室等“硬件”，因地制宜開展工人茶歇會、趣味運動會等活動，定期組織心理健康講座、應急救援知識講座、健康體檢等，不斷提升工人幸福生活品質(zhì)。

　　下一步，蘇州地鐵7號線延伸線項目將銳意進取，不斷前行，認真落實上級單位生產(chǎn)工作相關部署要求，上下一心，統(tǒng)一思想。繼續(xù)堅持“以人為本”，突出“實干實效”，強基礎、提質(zhì)效、激活力、促轉(zhuǎn)型，縱深加速推進“合和”班組建設工作，培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為建設公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。作者：程欣欣

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