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堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”理念，構(gòu)建總體的風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，一方面搭建國際風(fēng)險(xiǎn)管控平臺，融入企業(yè)國際市場開拓戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理模式，對國際工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體規(guī)劃、識別[詳細(xì)]

安全是保證“走出去”道路行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石。在開拓海外市場過程中，堅(jiān)持互信、互利、平等、協(xié)作，與項(xiàng)目所在國家的政府和國際組織開展安全交流合作，通過調(diào)動(dòng)企業(yè)[詳細(xì)]

國家秘密關(guān)系到國家的安全和利益。在國際工程建設(shè)中，以保證國家和企業(yè)利益為前提，建立保守國家秘密的長效機(jī)制。一方面在出境前，強(qiáng)化保密法治宣傳教育，提升出境人員的保[詳細(xì)]

發(fā)揮法律風(fēng)險(xiǎn)管控的支撐作用，持續(xù)完善法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系，將法律審核嵌入合同管理流程中，加強(qiáng)事前的嚴(yán)密防控。一是從法律角度，審核合同的合法性，嚴(yán)把合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性、[詳細(xì)]

隨著“一帶一路”建設(shè)的深入推進(jìn)，中國工程企業(yè)的經(jīng)營模式已從過去的施工承包模式，逐步發(fā)展為EPC總承包模式，項(xiàng)目類別不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，經(jīng)營周期不斷[詳細(xì)]

國際工程承包合同具有涉及因素廣、履約周期長、國際形勢復(fù)雜等特征，為國際工程建設(shè)帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。在合同簽訂過程中，將風(fēng)險(xiǎn)辨識貫穿始終，全面掌握項(xiàng)目所在國家的相關(guān)[詳細(xì)]

境外項(xiàng)目施工建設(shè)必須統(tǒng)籌全局，強(qiáng)化施工過程管控的主導(dǎo)力。不僅僅要增強(qiáng)施工能力，更要承擔(dān)對施工組織、二次設(shè)計(jì)、材料采購等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)厥┕��?shí)際[詳細(xì)]

境外項(xiàng)目施工建設(shè)必須統(tǒng)籌全局，強(qiáng)化施工過程管控的主導(dǎo)力。不僅僅要增強(qiáng)施工能力，更要承擔(dān)對施工組織、二次設(shè)計(jì)、材料采購等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)厥┕��?shí)際[詳細(xì)]

境外項(xiàng)目建設(shè)管理模式與國內(nèi)傳統(tǒng)管理模式存在很大差異，涉及不同的施工標(biāo)準(zhǔn)和不同的執(zhí)行理念。要在復(fù)雜的國際工程建設(shè)環(huán)境中提升項(xiàng)目管理執(zhí)行力，須以各個(gè)管理層級為單位，[詳細(xì)]

強(qiáng)化境外項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理。一方面在項(xiàng)目策劃階段，從工程投標(biāo)伊始，對當(dāng)?shù)貒�家政治環(huán)境和工程施工過程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評價(jià)，制定相應(yīng)防控措施，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目立[詳細(xì)]

持續(xù)加強(qiáng)境外項(xiàng)目監(jiān)管力，將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控貫徹海外工程市場發(fā)展全過程，尤其在重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)上下功夫，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管能力。在境外項(xiàng)目信息跟蹤管理上加大力度，強(qiáng)化[詳細(xì)]

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是推動(dòng)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。在國際工程建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，有助于國際工程的合規(guī)性建設(shè)，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)促進(jìn)[詳細(xì)]

國際化人力資源信息化管控平臺的搭建有利于宏觀監(jiān)管海外各區(qū)域市場生產(chǎn)經(jīng)營中人員布局、流動(dòng)狀態(tài)、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級、屬地人才資源等，為戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。[詳細(xì)]

國際工程建設(shè)是由諸多環(huán)節(jié)和步驟組成的系統(tǒng)集合，包括國際項(xiàng)目跟蹤、國際商務(wù)談判、掌握所在國信息及當(dāng)?shù)厥┕�慣例等各個(gè)方面，甚至需要經(jīng)常與當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行對接，需要具有國[詳細(xì)]

戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展建設(shè)是實(shí)現(xiàn)海外市場高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的基石。根據(jù)海外市場發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，形成與之相匹配的戰(zhàn)略性人力資源體系。一[詳細(xì)]

在“一帶一路”建設(shè)發(fā)展中，遵守國內(nèi)外法律準(zhǔn)繩是開拓海外市場，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，尤其作為國有企業(yè)，從合同談判到工程施工，從出境外事管理到中外[詳細(xì)]

在“一帶一路”建設(shè)中，保證項(xiàng)目履約是踐行誠信經(jīng)營理念，進(jìn)一步開拓當(dāng)?shù)厥袌龅挠辛χ�撐。在境外�?xiàng)目管理過程中，須以項(xiàng)目履約為核心目標(biāo)，對國際和當(dāng)?shù)貒�家�?a href="/news/hyxw/192560.html" title="中國二十二冶：著力項(xiàng)目履約核心目標(biāo) 激活海外市場發(fā)展內(nèi)生力" target="_blank">[詳細(xì)]

合同評審是控制合同履約風(fēng)險(xiǎn)的源頭，不同性質(zhì)的國際工程承包合同內(nèi)容不盡相同，必須通過合同評審對國際工程執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識，保證企業(yè)根本利益。一方面建立健全國[詳細(xì)]

合規(guī)建設(shè)安全防范機(jī)制是提升境外項(xiàng)目施工建設(shè)安全管理能力的有力保障。結(jié)合國際市場實(shí)際情況和項(xiàng)目施工進(jìn)度，從人防、物防、技防三方面著手，加強(qiáng)安全管理“三防&rdq[詳細(xì)]

江蘇公司工會(huì)致力于打造為青年員工服務(wù)的平臺，協(xié)助公司對職工進(jìn)行道德教育，組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，組織職工開展有益于身心健康的文化體[詳細(xì)]

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，堅(jiān)持不懈把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，不斷提高一體推進(jìn)“三不腐”的能力和水平，懲治震懾、制度約束、提高覺悟[詳細(xì)]

一個(gè)榜樣就是一面旗幟，一個(gè)典型就是一座豐碑，每一個(gè)榜樣背后，都是堅(jiān)守和執(zhí)著。二十二冶江蘇公司就有著這樣一群人，以身作則，給予我們榜樣的力量。學(xué)習(xí)先進(jìn)楷模事跡，感[詳細(xì)]

為將模范先鋒力量傳遞到每一位職工，激活黨的肌體細(xì)胞和黨的活動(dòng)主體，打造基層精銳戰(zhàn)斗力量，學(xué)習(xí)先進(jìn)楷模事跡，感召廣大職工全力以赴推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，江蘇公司開設(shè)榜[詳細(xì)]

11月1日起，菜鳥在全國啟動(dòng) 紙箱換蛋勸導(dǎo)師 招募，計(jì)劃招募千名志愿者，負(fù)責(zé)在菜鳥驛站協(xié)助消費(fèi)者參與[詳細(xì)]

我的近視眼以后能治好嗎?未來學(xué)校會(huì)消失嗎?有生之年能去火星旅行嗎?人以后能長生不老嗎?……有問題一定有答案嗎?2022年10月31日，知乎&蔚邁聯(lián)合出版了一本關(guān)于[詳細(xì)]